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예스 카지노 사이트20171205,IT과학,연합뉴스,원자력연구원 내 사용후 핵연료,대전 연합뉴스 이재림 기자 5일 대전 유성구 한국원자력연구원에 연구용 원자로 하나로 에서 연구하고서 보관 중인 사용후핵연료가 보인다. 내진 보강공사를 마친 하나로는 3년 5개월 만인 이날부터 재가동을 시작했다.클로버게임20171201,경제,스포츠조선,이대목동병원 6일 고혈압부정맥 건강강좌 개최,이대목동병원 심장혈관센터가 오는 6일 오전 9시부터 병원 2층 대회의실에서 고혈압 부정맥 건강강좌 를 개최한다. 고혈압과 부정맥 심방세동 아는 만큼 극복할 수 있습니다 를 주제로 열리는 이번 건강강좌는 고혈압과 부정맥의 올바른 정보제공과 평소 생활에서 실천할 수 있는 질병예방에 대해 알아보고자 기획됐다. 강좌에서는 혈압이 높아요 편욱범 순환기내과 교수 가슴이 두근거려요 박준범 순환기내과 교수 숨이 차요 이정은 순환기내과 교수 심장혈관질환 예방 김경진 순환기내과 교수 등의 강연이 진행될 예정이다. 이번 건강강좌는 고혈압과 부정맥에 관심 있는 사람이라면 누구나 참석 가능하며 참석자 모두에게 한국고혈압관리협회에서 발간한 고혈압 관리를 위한 가이드북이 제공된다.배터리게임20171201,IT과학,동아일보,세계의 뉴미디어를 가다미디어를 위한 미디어… “대안 제시 없인 디지털 시대에 도태”,동아일보 솔루션 저널리즘 전파… 美 비영리단체 ‘SJN’ 솔루션 저널리즘 기법으로 작성된 2000여개 기사 각종 자료와 데이터 등이 가득한 SJN 웹사이트 모습 위 사진 . 솔루션 저널리즘의 핵심은 사람들이 사회 문제를 ‘해결’하는 ‘과정과 방식’이 어떠한지를 알려주는 것이다. SJN 웹사이트 캡처·사진 출처 픽사베이 《 ‘솔루션 저널리즘 solution journalism .’ 최근 미국 미디어 업계에서 각광받는 이론이다. “언론이 사회 문제 고발과 비판에 그치지 말고 이를 해결하는데 기여해야 한다”는 거다. 언론이 권력 감시를 넘어 적극적인 현실 개입을 하라는 취지다. 양극화 등 난제를 다루려면 언론의 역할도 과거와 달라져야 한다는 이유에서다. 1990년대 말 처음 등장한 이 용어를 대중화한 사람이 있다. 2013년 2월부터 미국 뉴욕 맨해튼에서 대안 미디어 성격의 비영리단체 ‘솔루션 저널리즘 네트워크 SJN ’를 운영해 온 뉴욕타임스 NYT 객원기자 티나 로젠버그 57 와 캐나다 언론인 겸 저술가 데이비드 본스틴 54 이다.》 u3000 ‘권력 감시보다 사회 문제 해결 우선’을 주창하는 대안 미디어 ‘솔루션 저널리즘 네트워크 SJN ’의 티나 로젠버그 공동대표가 9월 18일 미국 뉴욕 맨해튼 28번가에 있는 SJN 사무실에서 인터뷰하고 있다 왼쪽 사진 . 도서관 같은 분위기의 SJN 사무실 풍경. 뉴욕 하정민 기자 dew donga.com 둘은 2010년 10월부터 NYT 오피니언 면에 주 1회 칼럼을 쓴다. ‘고치기 Fixes ’란 제목의 이 연재물에서 “솔루션 저널리즘으로 사회 문제를 해결하자”고 제안했다. 이를 위해 뜻이 맞는 사람들을 모아 SJN을 설립했다. 현재 SJN에는 전·현직 기자 14명 등 22명의 직원이 근무한다. SJN은 지난 4년간 NYT 워싱턴포스트 WP BBC 등 대형 언론과 100여 개 미 지역 언론에 솔루션 저널리즘을 설파했다. 교육받은 기자만 4000명이 넘는다. SJN 웹사이트 solutionsjournalism.org 에도 솔루션 저널리즘 기법으로 작성된 2000여 개 기사 각종 자료와 데이터 등이 빼곡하다. SJN을 ‘미디어를 위한 미디어’로 부르는 이유다. 비용은 빌 앤드 멀린다 게이츠 재단 등 유명 재단과 후원자 기부금으로 충당한다. 9월 18일 미국 뉴욕 맨해튼 28번가에 있는 SJN 사무실에서 솔루션 저널리즘에 대한 속 깊은 이야기를 들어봤다. ○ 대안 없는 비판은 ‘사회악’ 기자와 만난 로젠버그 SJN 공동 대표는 30년 경력의 베테랑 언론인. 미 노스웨스턴대에서 커뮤니케이션 학사 석사 학위를 받았다. NYT 등에서 일하며 중남미 동유럽 등 제3세계 전문 기자로 활동했다. 그가 ‘공산주의 잔재를 처리하지 않으면 동유럽 각국 개혁이 실패할 수 있다’고 지적한 저서 ‘유령의 땅 The Haunted Land ’은 1996년 퓰리처상 일반 논픽션 부문을 수상했다. 세 아이를 키우며 전업 기자에 한계를 느낀 그는 ‘고치기’ 코너를 도입하면서 객원 기자로 변신했다. 로젠버그 대표가 솔루션 저널리즘에 매료된 건 2000년. 그는 NYT에 ‘말라위 등 아프리카 빈국에 공급되는 에이즈 AIDS 치료약이 너무 비싸 많은 사람이 숨진다. 그 원인은 대형 제약사의 폭리와 이를 눈감은 빌 클린턴 정권’이라는 기사를 쓰려 했다. 그러나 그의 에디터는 “이런 우울한 기사를 7000자나 쓸 수 없다”며 거절했다. 설득할 자료를 찾던 중 브라질 국영 제약회사에서 복제약을 싸게 만들어 공급하고 있음을 알게 됐다. 그는 “싼값에 에이즈 치료약을 구할 수 있다고 보도했더니 큰 반향이 있었다. 이것이 진짜 언론의 역할이라고 느꼈다”고 했다. 솔루션 저널리즘 네트워크 소개 영상 ○ 문제의 해결 과정과 방식을 탐구 솔루션 저널리즘의 핵심은 문제가 발생했을 때 사람들이 어떻게 ‘해결’하고 그 ‘과정과 방식’은 어떠한지를 알리는 데 있다. 비슷한 문제를 남들은 어떻게 해결했는지 우리는 왜 못 하는지 어떻게 해결책 도입이 가능한지를 알려주는 게 중요하다는 얘기다. 그는 SJN 교육이 기성 언론의 변화를 일으킨 대표 사례로 오하이오주 클리블랜드 지역 언론 ‘플레인딜러’의 납 페인트 고발 보도를 들었다. 플레인딜러는 2014년 가을 “저소득층 거주지 쿠야호가 카운티의 많은 집들이 1978년부터 사용이 금지된 납 성분 페인트로 칠해졌다. 이것이 지역 어린이들이 겪는 각종 질병의 원인일 수 있다”고 보도했다. 다른 지역 언론도 비슷한 보도를 내놨지만 별 반향이 없었다. 1년 뒤 플레인딜러 기자들은 솔루션 저널리즘 교육을 받고 완전히 새로운 기사를 약 20차례 내보냈다. ‘과거 뉴욕주 로체스터에서 납 페인트 문제가 터졌을 때 로체스터시와 주민들이 관련자를 엄벌하고 지방정부 법을 바꿔 문제를 해결했다’는 내용이었다. 새로운 기사가 나가자 그동안 이를 무시했던 클리블랜드 정치인들이 달라졌다. 문제를 해결하라는 여론도 거셌다. 결국 시 정부는 주민 공청회를 연 뒤 납 페인트 사용 감시 체계를 강화하고 예산과 인력을 늘렸다. 로젠버그 대표는 “많은 미 지역 언론이 청소년 범죄 교육 보건 등 공공 부문 기사에 솔루션 저널리즘 기법을 도입하고 있다”고 했다. 이어 “SJN은 기자 개개인이 아닌 뉴스룸 전체와 부서 단위의 교육을 실시한다”며 “위계질서가 강하고 보수적 조직 문화를 지닌 언론사의 변화는 경영자와 편집국 간부가 주도해야 한다”고 강조했다. 티나 로젠버그 인터뷰 SJN 공동 대표 인터뷰 ○ 디지털 시대에 적합한 고 高 관여 기사 로젠버그 대표에게 “당신도 기성 언론에서 일해 ‘사실 fact 과 객관성 objectivity ’을 중시하는 분위기를 알지 않느냐. 왜 언론인에게 사회운동가 역할을 주문하느냐”고 물었다. 그는 “부정적 기사는 공권력과 사회에 대한 불신과 무관심을 키운다. 언론이 사회의 부정적 측면만 부각하면서 정작 해결책은 내놓지 않아 이 불신을 부추기고 있다”고 답했다. 소셜미디어 및 포털과의 경쟁 광고 감소 등에 시달리는 기성 언론이 솔루션 저널리즘에 투자할 여력이 부족하진 않을까. 로젠버그 대표는 “솔루션 저널리즘으로 쓴 기사는 고 高 관여 engagement 상품이라 디지털 시대의 언론이 생존을 위해 반드시 도입해야 한다”고 주장했다. 미 언론협회 APA 조사에 따르면 독자들은 솔루션 저널리즘 기법으로 쓴 기사를 더 많은 시간을 할애해 읽고 해당 미디어를 재방문하는 비율도 높았다. 그는 “BBC가 솔루션 저널리즘 기법으로 만든 ‘나의 완벽한 나라 My Perfect Country ’ 프로그램은 35세 이하 젊은 시청자의 호응이 높았다”고 했다. 솔루션 저널리즘이 자칫 소 小 영웅주의나 단기 해결책만 도출할 수 있다는 우려도 나온다. 그는 “문제를 해결할 일말의 계기라도 마련할 수 있다면 그것부터 보도하고 또 실패 사례에서도 배울 게 있다는 점을 중시한다”고 답했다. 훌륭한 해결책을 제시했더라도 그 이후까지 항상 완벽한 건 아니다. 로젠버그 대표는 “과거 해결책이 잘 작동하고 있는지 아니라면 왜 그런지를 추적하는 것 또한 우리의 일”이라며 “솔루션 저널리즘은 영미권 언론의 소유물이 아니므로 다른 나라 언론도 이를 활용하길 바란다. 우리의 도움이 필요하면 언제든 한국을 찾겠다”고 말했다. u3000 뉴욕 하정민 기자 dew donga.com u3000 QR코드를 스캔하면 ‘세계의 뉴미디어를 가다’ 인터랙티브 사이트 interactive.donga.com newmedia 로 이동합니다. 각국 뉴미디어를 취재하며 촬영한 생생한 인터뷰 동영상 사진 각종 모바일 전용 콘텐츠를 즐길 수 있습니다.바닐라게임20171201,경제,매일경제,출범 첫 돌 맞은 수협銀…내년 수익 3000억원 달성할 것 ,SH수협은행은 1일 출범 1주년을 맞아 내년도 연간 당기순이익 세전 3000억원을 달성하겠다는 목표를 공개했다. 이동빈 수협은행장은 이날 서울 송파구 오금로 본사에서 열린 수협은행 출범 1주년 기념식에서 지난 1년간 수협은행은 확충된 자본력을 바탕으로 수익성과 성장성은 물론 건전성 측면에서도 괄목할만한 경영성과를 이뤘다 고 평가했다. 이어 올해의 성장을 토대로 연간 3000억원 수준의 세전이익을 창출해 공적자금을 조기에 상환하고 수협의 정체성과 어업인과 회원조합 지원 기능을 하루 빨리 회복해야 한다 고 말했다. 이 행장은 현재의 110만 고객을 200만 이상이 되도록 기반을 확대할 것이며 이를 위해 IT기반 영업 점세권 영업 리테일 예금 및 대출에 대한 금리우대 해수부 유관기관 거래 유치 고객 사은품 등 영업지원 확대를 추진하는 한편 본부조직도 고객 및 영업 중심으로 개편하겠다 고 덧붙였다. 수협은행은 지난해 12월 수협중앙회에서 분리됐으며 올해 10월말 기준 세전당기순이익은 2193억원을 기록했다. 연말까지는 2650억원의 당기순이익을 기록할 것으로 은행은 분석했다. 이는 전년말 보다 1864억원 늘어난 수준이다. 수협은행의 10월말 기준 총자산은 31조9089억원 원화대출금은 24조3068억원 원화예수금은 20조5026억원을 각각 기록했다. 고정이하여신비율도 전년말보다 0.37%포인트 하락한 0.85%를 기록했다. 수협은행은 이날 경쟁력 있는 강한 은행 을 경영목표로 경쟁력 강화를 위한 5대 핵심과제 를 수립했다.5대 과제는 자율경영기반 구축 소매금융 경쟁력 강화 질적 성장 및 내실 경영 수익창출 기반 확대 강한 기업문화 구축이다. 수협은행은 또 내년에 공적자금 조기상환을 최우선 과제로 선정했다. 수협은행은 1997년 외환위기의 여파로 2001년 정부 공적자금 1조1581억원을 지원받았고 지난 3월 127억원을 상환해 1조1454억원의 공적자금이 남아있다. 수협은행은 2027년까지 공적자금을 모두 상환할 계획이다.클로버게임20171205,IT과학,전자신문,올해 카카오톡으로 선물 결제하기...다 합쳐보니 1조원,카카오톡 선물하기 인포그래픽 사진 카카오 카카오 모바일 상거래 플랫폼 카카오톡 선물하기 가 연간 거래액 1조원 고지를 돌파했다. 상품 구성부터 기능까지 선물 특화 서비스에 집중 모바일 선물 문화 확산에 기여했다. 카카오는 5일 카카오톡 선물하기 연간 누적 거래액이 1조원을 넘어섰다고 밝혔다. 2010년 12월 서비스를 시작한 이래 처음이다. 카카오톡 선물하기는 카카오톡 이용자가 간편하게 선물을 주고받는 카카오톡 기반의 전자상거래 플랫폼이다. 이용자는 1700만명에 이른다. 카카오톡 선물하기 거래액은 꾸준히 증가했다. 서비스 초기인 2011년 300억원 2012년 1100억원 2013년 2400억원 등을 기록하며 급성장했다. 2015년 처음으로 5000억원 고지를 넘고 2016년 8000억원 올해 1조1500억원 추정치 등 꾸준한 성장세를 보이고 있다. 카카오는 상품 구성부터 기능까지 선물 의미와 목적에 맞는 특화된 경험과 서비스를 제공 기존 전자상거래 서비스와 차별화한 점을 성장 배경으로 꼽았다. 전체 구매 80% 이상이 친구에게 보내는 선물이다. 자신에게 보내는 선물은 20%에 불과하다. 카카오톡을 활용한 높은 접근성을 바탕으로 선물이 필요한 이용자 편의성 개선에 집중했다. 주소를 몰라도 선물할 수 있도록 다양한 교환권을 제공하고 배송 상품은 받는 사람이 직접 장소와 연락처를 입력하도록 했다. 여러 상품을 패키지로 구성하거나 일반 상품에 카카오 디자인과 아이디어를 추가 전용 선물 상품 옐로우기프트 를 기획했다. 이용자가 미리 선호하는 상품을 담아 놓는 좋아 기능으로 선물하는 사람이 받는 사람 취향을 쉽게 파악하도록 했다. 감사를 전하는 감동카드 도 도입했다. 카카오톡 선물하기 인포그래픽 사진 카카오 카카오톡 선물하기 성장은 모바일을 통한 선물 구매와 수령을 촉진 국내 이용자 선물 문화 변화에 큰 영향을 미쳤다. 카카오톡 선물하기 하루 평균 구매수는 20만건이다. 1시간에 8333명이 선물하는 셈이다. 선물을 보내는 사람이 마음을 담은 메시지를 전달하는 메시지카드 는 하루 10만개가 전달된다. 이용률은 60%다. 입점업체 수도 2010년 15개에서 현재 4000여개로 증가했다. 선물을 가장 많이 보내는 요일은 월요일 가장 많이 선물을 보내는 시간은 오전 9시로 집계됐다. 손동익 카카오 커머스사업부문 총괄 부사장은 “카카오톡 선물하기는 2010년 카카오톡 최초 수익모델로 시작한 뒤 꾸준히 성장하며 새로운 선물 문화를 만들어 왔다”면서 “앞으로도 이용자에게 차별화된 경험을 제공하기 위해 최선을 다하겠다”고 말했다.