자유게시판
내용
안가고 말쥬~
20171201,IT과학,아이뉴스24,마계전기 디스가이아 5 스위치 버전 1일 발매,아이뉴스24 아이뉴스24 박준영기자 인트라게임즈 대표 배상찬 는 니폰이치 소프트웨어 대표 니이카와 소헤이 와 협력해 마계전기 디스가이아 5 닌텐도 스위치 버전을 1일 정식 발매했다. 마계전기 디스가이아 5 는 니폰이치 소프트웨어를 대표하는 시뮬레이션 역할수행게임 RPG 시리즈 마계전기 디스가이아 시리즈 최신작이다. 닌텐도 스위치 버전에서는 이전까지 판매된 PS4 버전의 유료 다운로드 콘텐츠 DLC 와 패치가 모두 수록됐다. 게임에서 이용자는 젊은 악마 킬리아 와 함께 마계에 존재하는 악마 또는 마왕을 모아 마제 보이드다크 에 대항하는 역할을 맡는다. 마계전기 디스가이아 5 의 희망소비자가격은 5만9천800원이다.원탁어부게임20171206,IT과학,ZDNet Korea,이효성 해외기업도 규제…집행력 강화하겠다,일문일답 동등규제 힘들면 국내기업 규제 말아야 지디넷코리아 안희정 기자 동등한 규제를 할 수 없으면 국내 기업도 규제하면 안 된다고 생각한다. 국내 기업이 규제를 많이 받고 있는데 외국 기업도 예외가 돼선 안 된다. 이효성 방송통신위원회 위원장이 제4기 방통위 정책과제를 발표하며 이같이 말했다. 한국 기업만 규제하는 불균형을 개선하겠다는 의지다. 이효성 위원장은 인터넷 사업자의 사회적 책무나 국내외 사업자 역차별 문제 등 사회적 합의가 필요한 이슈에 대해서는 상생 협의체 를 구성해 해결방안을 논의해 나갈 계획도 밝혔다. 방통위는 6일 국민이 중심 되는 방송통신 을 비전으로 제시하고 이에 따른 4대 목표와 10대 정책 과제를 발표했다. 이효성 방통위원장 이효성 위원장은 이날 브리핑에서 급변하는 방송통신 기술과 이용환경 국내외 경쟁 심화 속에서 방송통신서비스가 미래 사회의 성장동력이 될 수 있을지 중점적으로 논의했다고 말했다. 이 위원장은 한국 인터넷 기업들도 구글 정도는 아니지만 상당 부분 크게 성장했기 때문에 사회적 책무를 지어야 한다고 생각한다. 그러나 해외 사업자와 차별을 둬선 안 된다 며 이는 국제 경쟁력을 약화시킬 수 있기 때문에 신중한 검토가 필요하다 고 강조했다. 또한 이 위원장은 종편 특혜에 대해서 다시 한 번 검토할 시점이 됐다고 말했다. 이 위원장은 특별한 방향성은 갖고 있지 않지만 종편이 아직도 법적 보호를 통해서 특혜를 유지해야 할 지 판단할 시점이 됐다 고 설명했다. 망중립성에 대한 의견도 내비쳤다. 이 위원장은 개인적으로 트래픽을 과도하게 유발하는 업체는 그에 상응하는 대가를 지불해야 한다고 생각하지만 작은 업체까지 요금을 받는 것은 ICT 산업 발전을 위해서 바람직 하지 않다고 생각한다 고 말했다. 다음은 이효성 위원장이 브리핑에서 밝힌 일문일답 내용이다. 개인정보 보호와 이용에 있어서 합의가 중요할 것 같은데 어느 정도 개인정보를 활용하도록 할 것인가. “개인정보 보호는 중요한 문제다. 시민단체는 개인정보보호를 외치고 있다. 더불어민주당도 개인정보 보호 강화입장을 갖고 있다. 그러나 개인정보 보호에만 치중해서 모든 정보를 너무 민감하게 보호해야 한다고 하면 4차 산업혁명 시대에 뒤처질 수 있다. 개인정보 비식별조치화 하면 굉장히 중요한 자료가 될 수 있다. 이런 점에서 볼 때도 개인정보 보호하면서도 산업화에 적극적으로 활용할 수 있을 것인지 위원회의 과제이기도 하고 사회의 과제이기도 하다. 방통위는 단순히 보호에만 치중하지 않고 적절한 식별조치를 통해서 내년 5월에 시행될 GDP도 맞춰 산업적으로 활성화 할 수 있도록 적극적으로 나설 계획이다. 방통위가 2차 정부조직개편 때 방송 진흥과 발전 업무를 과학기술정보통신부로부터 갖고 올 수 있을 것으로 보는가. 방송통신 융합시대에 방송과 통신을 분리할 순 없다. 오늘날 스마트폰을 이용해서 방송도 하고 통신도 하듯이 방송과 통신을 회선을 통해 구분할 수 없다. 이러한 상황에서 방통위 조직은 비정상적이고 내년 정부조직 개편 때 적절하게 해결돼야 한다. 일방적으론 얘기할 수 없고 원칙적으로 얘기한다면 2008년에 출범했던 방통위로 돌아가는 것이 바람직하다고 생각한다. 지상파 중간광고 도입 검토하겠다고 했는데 허용한다고 봐도 되나. 중간광고는 이미 종편과 유료방송에 도입돼 있다. 지상파 도입은 시민단체에서 반대를 해왔고 중간광고 하는 유료방송에서도 반대하는 것으로 알고 있다. 그러나 방송환경이 매우 어려워졌고 지상파가 광고를 많이 수주할 수 있는 시대도 아니다. 지상파도 매우 어려워 졌기 때문에 그런 점도 고려해서 중간광고도 지상파는 절대 안되고 유료방송에만 된다고 생각하기엔 어려운 시점이 되지 않았나 생각한다. 상황 변화에 따라 적극적으로 이 문제에 대처해야 한다. 국내 기업과 해외 기업의 역차별에 대한 대응은 어떻게 할 것인가. 텀블러 같은 경우 방통위가 콘텐츠 삭제 요구를 해도 대응을 하지 않고 있다. 그래서 삭제를 했다. 국내외 기업간에 규제 차별이 있어서는 안된다고 생각한다. 동등한 규제를 할 수 없으면 국내 기업에도 규제하면 안 된다. 원칙 하에서 국내 기업이 규제를 많이 받고 있는데 외국기업도 예외가 될 수 없어야 한다. 규제의 실행력이 있어야 한다. 최근에 구글이나 페이스북 등 미국 기업들에 대한 여러가지 이슈도 있었다. EU를 비롯해 유럽 국가들이 강하게 규제 의지를 보였다. 우리도 국제 공조를 통해서 혹은 우리 자체의 실행력을 높여서 법을 개정한다든지 대응해야 한다. 다행히 국회에서 몇몇 의원들이 관심을 갖고 법개정을 하고 있어 규제 실행력을 높일 수 있지 않을까 생각한다. 방송독립은 어떻게 생각하는가. 전통적으로 언론 자유라고 했을때는 신문의 자유를 의미하고 신문은 정부로부터 어떤 간섭도 받지 않는다고 되어 있다. 역사적으로 사회적으로 성립이 돼 있다고 생각한다. 정치적인 논조를 신문은 가질 수 있다. 그러나 그 언론의 자유가 방송에 그대로 적용되는 것은 아니다. 방송은 무엇보다도 공정해야 한다. 국민의 자산인 공공재인 전파를 쓴다는 이유로 공정해야 하고 공익을 위해야 하는 측면이 있다. 그렇기 때문에 정부가 방송에 대해서 법적인 절차 하에 감독을 하게 돼 있다. 편성이나 내용에 정부가 간섭하겠다는 것은 아니다. 국제적으로 공영방송 평가가 72위까지 떨어졌다. 신문보다도 방송들이 사회적 책임 언론의 공적 책임이나 공정성에서 많은 문제가 돼 왔다. 그런 문제점에 있어서는 방송법 내 적절한 조치가 필요하다. 인터넷 사업자의 사회적 책무 강화 위해 인터넷 분야 상생 협의체 운영하겠다고 했는데 구체적으로 어떻게 운영할 것인지. 한국에 몇몇 인터넷 기업들은 국내서 상당부분 크게 성장 했다. 물론 구글 정도는 아니지만. 그정도 성장했으면 사회적 책무 지어야 하는 것이 아닌가 생각한다. OTT 방송통신 융합시대 그런것들을 통해서 방송사업자인지 아닌지 이런 문제가 부각될 수도 있다. 방송사업자라고 하면 방발기금 내야 한다.그러나 아직 정해진 것은 없다. 사회의 변화나 기업환경의 변화들 때문에 검토할 때가 됐다. 다시 말씀드리지만 이런 것이 차별적으로 이뤄져서는 안된다. 한국 기업에만 규제하고 외국기업에 대해서는규제하지 못하고 이러면 안된다. 국제 경쟁력을 약화시킬 수 있다. 이점은 신중하게 검토해야 한다. 방송규제 형평성 등 비대칭 규제 해소하겠다고 했는데 구체적으로 어떤 목표가 있나. 이부분 민감하고 신중한 사항이다. 종편들이 나름대로 6년 정도 됐기 때문에 상당히 성장했고 특별히 특혜를 주지 않아도 괜찮지 않겠나 판단할 시점이 됐다고 생각한다. 방향성을 갖고 그걸 어떻게 하겠다는 안은 없지만 그 문제를 근본적으로 검토할 때가 됐다. 자유 시장에 맡겨야 할지 아직도 법적 보호를 통해서 특혜를 유지해야 할지 이런것들을 검토할 시점이 됐다는 것이다. 망중립성에 대한 어떻게 생각하는지. 개인적으로는 트래픽을 과도하게 유발하는 업체 그에 상응하는 대가를 지불해야 한다고 생각한다. 그렇지만 트래픽을 과도하게 유발하지 않는 업체까지 요금을 받는 것은 ICT 산업 발전 위해서 바람직하다고 생각하지 않는다. 트래픽 과도하게 유발하면 요금을 내야 겠지만 그렇지 않은 업체는 망중립성 적용돼야 한다고 생각한다. 인터넷 기업 방발기금 징수하자는 의견 있는데 어떻게 생각하는지 앞으로 우리가 규제를 시행할 때에는 비대칭 규제 하지 말자는 것이 의견이다. 방송통신 융합 시대에 온라인으로 방송이 전달되는 등 복잡하게 연결돼있어 이런것들을 어떻게 할 것인지 디테일하게 적극적으로 논의할 때가 됐다. 구글이 세금을 안 내니 네이버도 내지 말라는 것은 아니다. 입법을 통해서라도 동등 규제를 하도록 하겠다.모바일바둑이20171204,IT과학,ZDNet Korea,웹케시 경리업무 전문 솔루션 ‘SERP 경리나라’ 출시,지디넷코리아 임유경 기자 핀테크 전문기업 웹케시 대표 윤완수 는 중소기업 경리업무 전문 솔루션 ‘SERP 경리나라’를 출시했다고 4일 밝혔다. SERP 경리나라는 거래처 관리 매출·매입 금융 조회 스마트 보고서 등 중소기업 경리업무에 필수적인 핵심 기능만 담은 실무 맞춤형 솔루션이다. 경리 회계 재무 인사 등 여러 기능이 혼합된 복잡하고 어려운 기존 소프트웨어와 달리 경리업무에 최적화된 쉽고 직관적인 사용자 인터페이스 UI 가 가장 큰 특징이다. SERP 경리나라는 개발 단계에서부터 중소기업 경리업무 환경에 최적화하고 실사용자 편의를 최대화하는 데 주력했다. 웹케시는 올해 경리 담당자 1천여명을 대상으로 설문조사한 결과를 반영해 SERP 경리나라에 반영했다. 조사 결과 대부분 증빙·영수증 관리 지출 업무 통장 내역 조회 등 번거로운 수기 업무로 인해 고충을 겪는 것으로 나타났다. SERP 경리나라 가입 기업은 별도 시스템 설치 없이 클라우드 기반으로 기존 데이터를 연동하고 간편하게 이용할 수 있다. 또한 웹케시는 가입비를 없애고 월 수수료 방식을 채택해 기업의 비용 부담을 줄였다. 윤완수 웹케시 대표는 “경리 직원 본연의 업무는 돈을 주고받는 것인데 사실 현장에서는 영수증 수집 지출결의서 작성 통장 입출 내역 조회 세금 신고 등 기타 업무에 시간을 많이 빼앗기고 있다”며 “SERP 경리나라는 선택과 집중 전략에 따라 번거로운 경리 업무를 획기적으로 줄이는 것을 목표로 개발됐다. 앞으로 경리 직원이 힘든 업무는 SERP 경리나라에 맡기고 본연의 업무에 집중하길 바란다”고 말했다. 한편 웹케시는 이번 출시를 기념해 SERP 경리나라를 무료로 이용할 수 있는 체험단을 모집한다. 또 중소기업이 밀집된 전국 산업 단지 순회 설명회를 갖고 CEO와 경리 담당자를 대상으로 제품 컨설팅 경품 추첨 등 다채로운 행사도 펼칠 예정이다.바둑이게임20171201,경제,SBS,자녀에 집 물려주지 않겠다…50대 절반 육박,경제 365 은퇴를 앞둔 50대 중에 자녀에게 집을 물려주지 않겠다는 사람이 절반에 가까운 것으로 나타났습니다. 주택금융공사가 집을 소유한 55살에서 59살 300가구를 조사한 결과 집을 물려주지 않겠다는 답은 44.7%로 1년 전에 비해서 5.6% 포인트 많아졌습니다. 이 연령대에서는 주택연금을 이용하겠다는 응답이 31%를 기록해서 지난해보다 8.7% 포인트 상승했습니다. 60세 이상 2천700가구 중에서도 27.5%는 집을 물려주지 않겠다고 답을 해서 1년 전보다 2.3% 포인트 늘었습니다. 금융회사를 사칭해서 대출을 미끼로 돈을 가로채는 보이스피싱 피해가 확산하고 있어서 금융감독원이 소비자경보 단계를 주의에서 경고로 올렸습니다. 올 들어 10월까지 금감원에 접수된 대출 빙자 보이스피싱 피해액은 월평균 133억 원에 달해서 전체 보이스피싱 피해의 74%를 차지했습니다. 금감원은 대출 권유 전화를 받으면 해당 금융회사에 전화를 걸어서 실제 직원인지 확인하거나 대출모집인이라면 등록번호를 조회하는 게 피해를 예방하는 방법이라고 조언했습니다. LH가 도심 내 노후주택을 매입한 뒤에 1 2인용 소형 주택으로 재건축이나 리모델링해서 대학생이나 고령층을 대상으로 696호의 임대주택을 공급합니다. 서울을 비롯한 수도권에 145호 지방에서 551호가 공급될 예정입니다. 입주 대상은 65세 이상 무주택 고령자와 대학생입니다. 입주 희망자는 이달 12일부터 18일까지 LH 청약센터에서 신청할 수 있고 선정되면 입주는 내년 2월에 이뤄집니다. 한국감정원 조사 결과 지난주 서울 송파구 아파트값이 1.02% 올라서 감정원이 시세 조사를 시작한 지난 2012년 5월 이후 최대 상승 폭을 기록했습니다. 강남 4구의 아파트값도 0.68% 올라서 역시 조사 이후 가장 많이 올랐습니다. 감정원은 다만 지난 29일 주거복지로드맵과 어제 30일 기준금리 인상 발표 전에 조사가 이뤄져서 정책변수들이 가격에 반영되지 않았다 고 설명했습니다.토토사이트 에스뱅크20171201,경제,동아일보,세계의 뉴미디어를 가다 AI로 또 한 번의 디지털 혁신 꿈꾸는 ‘쿼츠’,동아일보 8월 초 미국 뉴욕 맨해튼의 심장부를 가로지르는 ‘아메리카 애비뉴’ Avenue of the Americas 6th ave 에는 여름을 알리는 비가 내리고 있었다. 가장 혁신적인 경제전문 뉴미디어로 ‘쿼츠 Quartz ’의 본사는 아메리카 애비뉴와 21번가 교차점 근처에 있었다. 1902년 지어진 6층짜리 백화점 건물이 고풍스러웠다. 엘리베이터를 타고 4층 사무실로 올라갔다. ‘작업장 Workshop .’ 벽에 붙은 단어가 먼저 눈에 띄었다. 왜 작업장인지는 설명을 듣지 않아도 알 수 있었다. 한 층이 뻥 뚫린 ‘거대한 원룸’ 곳곳에 직원들이 모여 ‘작업’ 중이었기 때문이다. 근무 공간 사이사이에 회의실과 휴식 공간 실험실이 혼재된 모습이 독특했다. 실험실 구석에는 3D프린터를 비롯해 용도를 알 수 없는 톱과 전기 드릴 전기 기타가 놓여 있었다. “지난해 2월에 이 곳으로 이사 왔습니다. 멋지죠 ” 케빈 딜레이니 쿼츠 편집장 45 이 기자에게 다가와 말을 걸었다. 그는 인터뷰 장소로 기자를 안내했다. 식당 겸 화상 회의실이었다. 오후 2시가 다 된 시각임에도 직원들이 많았다. 인터뷰를 식당에서 하자는 편집장에게 놀랐지만 편집장이 인터뷰를 하는 바로 옆에서 태연하게 식사를 즐기는 직원들의 모습은 더 놀라웠다. 딜레이니 편집장은 주변에 아랑곳 않고 진지하게 대화를 이어나갔다. ○콘텐츠 집중이 통했다 올해 9월 24일 쿼츠는 5번째 생일을 맞았다. 지난 5년 동안 쿼츠는 경제 분야에서 가장 성공한 미디어로 자리를 잡았다. 다양한 플랫폼을 통해 매달 1억 명이 넘는 사람들이 쿼츠를 방문한다. 쿼츠 홈페이지를 찾아 들어오는 사람도 지난 8월 기준으로 2200만 명이 넘었다. 파이낸셜타임스 FT 이코노미스트 같은 기존 경제 매체들을 크게 앞서는 수치다. 영국 옥스퍼드대 로이터저널리즘연구소 루시 큉 Lucy K¤ng 연구원이 2015년 출간한 ‘디지털뉴스의 혁신’에 따르면 설립 당시 380만 달러 약 43억 원 였던 매출은 4년 동안 10배 가량 증가했다. 올해도 3000만 달러 약 338억 원 이상일 전망이다. 케빈 딜레이니 쿼츠 편집장 딜레이니 편집장은 쿼츠가 성공한 비결을 “남들보다 빠르게 모바일을 시작하고 깊이 있는 뉴스에 집중했기 때문”이라고 설명했다. 쿼츠는 PC 페이자와 스마트폰 어플리케이션 없이 모바일 웹으로만 시작했다. 또 모바일 독자들이 편히 볼 수 있도록 기사를 500단어 이하로 축약했다. 여기에 기사 내용을 한 눈에 보여주는 차트를 더했다. 정치 경제 사회 문화와 같은 기존 매체의 카테고리를 따르지 않고 독자가 흥미를 느낄 주제를 선별해 이슈 중심으로 기사를 작성했다. 이른바 ‘옵세션 obsession ’ 기능이다. 쿼츠는 페이스북 트위터 등 소셜미디어를 운영하면서도 진지한 옵세션 콘텐츠를 손에서 놓지 않았다. 쿼츠는 이런 옵세션 기능을 확장해 뉴스 레터 서비스를 강화하겠다는 계획을 최근 발표했다. 기존에 운영하던 ‘데일리 브리프 Daily brief ’에 ‘쿼츠 옵세션 Quartz Obsession ’이라는 새로운 항목을 추가로 운영하기로 한 것이다. 쿼츠 옵세션은 지루한 오후 시간대에 뿌려진다. 독자가 흥미를 느낄 만한 또 관심을 가지면 좋을 하나의 주제로 기사를 제공한다. 딜레이니 편집장은 “옵세션을 정하기 위해 5개 이상의 데이터 분석 소프트웨어를 사용한다”며 “매체별로 전담 기자가 실시간 트래픽과 독자의 연령대 관심 이슈 소셜미디어 유입 정도를 파악해 옵세션을 조정한다”고 설명했다. 그 역시 컴스코어 comScore 입소스 Ipsos 파슬리 Parsely 차트비트 Chartbeat 구글 애널리틱스 같은 데이터 분석 회사와 도구 이름을 줄줄 꿰고 있었다. 성공 여부는 좀 더 지켜봐야겠지만 늘 새로운 시도를 하던 쿼츠가 뉴스 레터 같은 과거의 형식으로 되돌아가는 이유가 궁금했다. 딜레이니 편집장은 “오래된 것이 전부 가치가 없는 것은 아니다”라며 “뉴스 레터든 팟캐스트든 그것을 제대로 살릴 수 있는 미디어가 그동안 없었을 뿐”이라고 답했다. ○AI로 또 한 번의 디지털 혁신 쿼츠는 창간 이후 꾸준히 기술을 활용한 혁신적인 결과물을 내왔다. 2015년 6월에는 차트 공유 플랫폼 ‘아틀라스 Atlas ’를 공개했다. 2016년 2월에는 대화형 뉴스 어플리케이션 2016년 7월에는 각종 경제 지표를 도표로 보여주는 ‘인덱스’ 등이 나왔다. 창립 5주년을 맞은 쿼츠는 이제 인공지능 AI 에 주목하고 있다. 딜레이니 편집장은 스마트폰을 집어 들고 “미래의 저널리즘 환경에서는 스마트폰으로 뉴스를 얻는 방법도 많이 달라질 것”이라며 “아마존의 ‘알렉사’처럼 음성 인식이 가능한 인공지능이 뉴스를 전달하는 시대가 멀지 않았다”고 전망했다. 여기에 대한 준비로 쿼츠도 지난해 말 사내에 ‘봇 스튜디오’를 차리고 쿼츠의 뉴스를 읽어줄 인공지능 브라이언 Brian 과 켄드라 Kendra 를 개발하고 있다. 이들은 단순히 뉴스를 읽어주는 것뿐만 아니라 뉴스를 주제로 사람과 대화를 나눌 수도 있도록 설계됐다. 쿼츠는 10월 3일 기자와 편집자 뉴스 제작자가 유용하게 작업을 수행할 수 있도록 도와주는 ‘ㅤㅋㅝㄱ봇 Quackbot ’도 출시했다. 플랫폼은 ‘도큐멘트 클라우드 DocumentCloud ’를 이용했다. 도큐멘트 클라우드는 언론사가 자료를 공유하고 궁극적으로 기사를 게시할 수 있는 오픈 소스 플랫폼이다. 기자들이 자료를 PDF 파일로 업로드하면 텍스트와 차트를 추출하고 인터넷을 연결해 새로운 차트를 만들어 준다. ㅤㅋㅝㄱ봇은 여기에 간단한 인공지능을 더했다. ¤봇을 사용하면 모든 웹페이지의 스크릿샷을 찍을 수 있고 열어 본 페이지이 사본 URL이 보존된다. 기사의 주제가 주어지면 신뢰할 수 있는 소스 데이터를 찾아주기도 한다. 또 ㅤㅋㅝㄱ봇에 기사의 URL을 올리면 인공지능이 기사 속 진부한 표현을 가려낸다. 쿼츠는 최근 세 개의 동영상 시리즈도 야심차게 내놨다. ‘인 더 딥 In the Deep ’ ‘레트로 리포츠 Retro Report ’ ‘온 더 에지 On the Edge ’가 바로 그것이다. 각각 깊은 바다의 신비 혁신 기술과 그 의미 전세계 미개척 지역의 모습을 담았다. 동영상은 쿼츠 홈페이지뿐만 아니라 페이스북 유투브 플랫폼을 통해서 배포된다. 현재 쿼츠에는 동영상을 전담으로 제작하는 팀이 있고 직원 9명으로 구성돼 있다. 2015년 4월부터 시범적으로 페이스북에 콘텐츠를 올렸는데 현재 누적 조회수가 9억4000만 뷰가 넘는다. ‘기술이 저널리즘을 이끄는 구도’를 쿼츠는 영리하게 활용하고 있었다. 저널리즘이 기술에 끌려갈 수 있다는 세간의 우려에 대해 16년간 월스트리트저널 WSJ 에서 기자와 온라인 에디터로 일했던 딜레이니 편집장의 생각은 달랐다. “저는 두렵지 않습니다. 오히려 흥분되고 신납니다. 새로운 기술은 독자들에게 다가갈 수 있는 새로운 방법을 제공해줄 것이고 이것으로 저널리즘은 오히려 더 본질에 가까워질 것입니다.” 쿼츠는 AI 등 첨단 기술과 가장 거리가 멀 것 같은 오프라인 책을 지난 9월 처음으로 출간했다. 쿼츠는 홈페이지 글을 통해 “디지털 시대에도 인쇄물은 여전히 차트나 시각적 스토리텔링을 즐기기에 가장 유리한 매체”라고 소개했다. 저널리즘이 기술에 끌려가는 것이 아니라 필요할 때 기술을 활용하는 것이란 그의 말을 단적으로 보여주는 사례다. ○수익의 90%는 네이티브애드로 “독자의 70%가 모바일 기기로 콘텐츠 접하고 독자 40%가 미국 외 지역에서 접속합니다. 그들은 40대가 가장 많고 52%가 여성입니다.” 딜레이니 편집장은 쿼츠의 이 같은 타깃 독자를 한 마디로 “글로벌 비즈니스 프로페셔널”이라고 정의했다. 많은 미디어 스타트업들이 밀레니얼 세대를 잡기 위해 노력하지만 쿼츠의 전략은 달랐다. 독자를 나이로 한정하지 않겠다는 것 물론 전통적인 비즈니스 뉴스에 60대 독자들이 가장 많은 것과 비교하면 쿼츠의 독자가 젊긴 하다 . 대신 의사 결정자이며 기술을 잘 이해하는 전문적인 경제인에 주목했다. 미국뿐 아니라 전 세계로도 눈을 돌렸다. 인도 아프리카 등에 지사를 세워 현지인 출신 기자를 고용해 현지의 이야기를 생산했다. 그 결과 인도에서는 지난 7월 처음으로 독자 수가 200만 명을 넘었다. 딜레이니 편집장은 “미국 내에서는 비즈니스 뉴스의 경쟁이 매우 치열한데 우리는 그것을 피해 전세계에서 성장하고 있다”고 말했다. 그는 이런 독자층이 광고주에게도 굉장히 매력적으로 어필된다는 사실을 알고 있었다. 광고는 쿼츠의 가장 중요한 비즈니스 모델이다. 쿼츠는 지난해 수익의 90%를 네이티브 애드로 창출했다. “쿼츠의 네이티브 애드에는 두 가지 원칙이 있습니다. 첫째는 저널리스트를 절대로 광고 일에 포함시키지 않는 것 둘째는 광고 주체를 분명히 알리는 것입니다. 광고 기사가 마치 뉴스룸에서 생산된 것처럼 독자들을 속이고 싶지 않습니다.” 딜레이니 편집장은 “직접 보여주겠다”며 스마트폰을 열었다. 화면에 쉐브론 Chevron 이라는 미국의 국제석유기업 이름이 보였다. 이름은 마치 하나의 옵세션 주제처럼 편집돼 있었다. 이름을 클릭하자 에너지와 관련된 기사가 여러 개 떴다. 기사를 열고 들어갈 때마다 좌측 상단에는 쉐브론의 로고가 찍혀 있었다. 쿼츠는 직원이 200명 정도 되는데 이중 100명이 기자 등저널리스트 80명이 마케팅 영업 홍보팀이다. 신기하게도 기자와 영업팀은 사무실 내에서도 물리적으로도 가장 멀리 떨어져 있었다. 출입문으로 들어가면 정면에 보이는 실험실을 기준으로 오른쪽과 왼쪽으로 아예 나뉘어 있었다. 나머지 25명 정도는 개발 디자인 인력이다. 하지만 딜레이니 편집장은 저널리스트 중 상당수가 기사를 쓰면서 프로그램 개발 디자인 업무도 동시에 할 수 있다고 설명했다. 쿼츠에서는 뉴스가 어떻게 운영돼야만 한다는 가정이 없기 때문이다. 차트 인덱스 옵세션 업무가 모두 기사 쓰는 일의 연장이다. 그러기 위해 기자가 직접 해당 소프트웨어를 다룰 수 있어야 한다. 어떻게 하면 한국 언론이 이런 디지털 혁신을 벤치마킹할 수 있을까. 디지털 시대의 미디어는 어떻게 바뀌어 나갈까. 이어지는 질문에 딜레이니 편집장은 “해줄 말이 없다”며 난감해했다. 지난해 서울을 방문해보니 한국 기자들은 이미 디지털 혁신이 무엇인지 어떻게 해야 하는지 잘 알고 있더라는 것이다. 첨단 모바일 기술에 익숙한 문화 덕분일 것이라고 그는 추정했다. 그럼에도 불구하고 당신이 한국의 기자라면 디지털 미디어 시대에 어떤 뉴스를 만들 것인지 재차 물었다. 그는 한 가지를 이야기했다. “미래에는 뉴스와 독자의 소통이 매우 지속적이고 다양해질 겁니다. 음성이 될 수도 있고 채팅이 될 수도 있겠죠. 내가 한국의 기자라면 독자들이 이런 첨단 디지털 기술을 아주 잘 사용한다는 어드밴티지를 적극 이용할 겁니다.” 미 뉴욕 맨해튼의 쿼츠 본사 모습 뉴욕 이영혜 동아사이언스기자yhlee donga.com QR코드를 스캔하면 ‘세계의 뉴미디어를 가다’ 인터랙티브 사이트 interactive.donga.com newmedia 로 이동합니다. 각국 뉴미디어를 취재하며 촬영한 생생한 인터뷰 동영상 사진 각종 모바일 전용 콘텐츠를 즐길 수 있습니다.배터리바둑이
안가고 말쥬~
0
0
게시물수정
게시물 수정을 위해 비밀번호를 입력해주세요.
댓글삭제게시물삭제
게시물 삭제를 위해 비밀번호를 입력해주세요.