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스카이카지노 도메인20171201,경제,헤럴드경제,소득 늘어도 지갑 안 연다…저축만 증가 투자는 저조,3분기 총저축률 36.9% 국내총투자율 0.1%p↓ ［헤럴드경제 강승연 기자］올해 3분기 우리나라의 총저축률이 외환위기 이후 최고 수준으로 오른 것으로 나타났다. 하지만 반갑기만 한 소식은 아니라는 분석이다. 우리 국민이 소득이 늘어난 만큼 돈을 쓰지 않고 저축을 늘렸기 때문으로 자칫 소비ㆍ투자 위축으로 성장세를 제약할 수 있다는 지적이다. 1일 한국은행에 따르면 올해 3분기 우리 국민이 벌어들인 소득에서 소비나 저축으로 자유롭게 쓸 수 있는 돈인 국민총처분가능소득은 439조1000억원 계절조정계열 기준 으로 잠정 집계됐다. 전분기 425조6000억원 보다 3.2% 증가한 수치다. 사진 pixabay 이 가운데 저축으로 쓴 돈은 총 162조원으로 전기 대비 6.7% 늘어났다. 총저축액을 국민총처분가능소득으로 나눈 총저축률은 전분기보다 1.2%포인트 오른 36.9%로 파악됐다. 외환위기 당시인 1998년 3분기 37.2% 이후 최고치를 기록한 올해 1분기 36.9% 와 동률이다. 한국은행은 총저축률이 이처럼 상승한 배경으로 국민총처분가능소득 3.2% 이 최종소비지출 1.2% 보다 더 큰 폭으로 증가한 데 기인한다고 설명했다. 최종소비지출액을 주체별로 보면 정부는 67조6000억원으로 1.7% 증가했고 민간은 277조1000억원으로 전기보다 1.2% 늘어나는 데 그쳤다. 특히 민간 부문의 증가율은 2분기 2.1% 에서 반토막 났다. 이는 우리 국민들이 소득이 증가한 만큼 씀씀이를 키우지 않고 저축만 늘렸다는 뜻이다. 미래 소득에 대한 불안감과 가계 빚 증가가 주요 원인이다. 올 3분기 중 가계 실질소득은 1년 전보다 0.2% 감소해 8분기 연속 마이너스를 지속했다. 문제는 과도한 저축률 상승은 가계소비 감소 기업투자 위축으로 이어져 자칫 경기 회복의 불씨를 꺼뜨리는 위험요소가 될 수 있다는 점이다. 실제 투자 지표를 보면 국내총투자율이 31.4%로 전기 대비 0.1%포인트 하락한 것으로 나타나 이런 우려를 부채질한다. 반면 국외투자율은 5.6%로 1.4%포인트 올랐다. 국내총생산 GDP 구성지표를 보더라도 설비투자는 0.7% 증가해 지난해 1분기 7.0% 이후 6분기 만에 최저치를 기록했다. 기계류가 산업용 전기기기와 정밀기기를 중심으로 4.7% 증가했지만 항공기를 중심으로 운송장비가 9.0% 감소한 데 따른 것이다.온라인슬롯 카지노20171201,경제,연합뉴스,좌장 변경 요청하는 김홍길 회장,서울 연합뉴스 윤동진 기자 김홍길 전국한우협회장이 1일 오전 서울 강남구 코엑스에서 열린 한미FTA 개정 관련 2차 공청회에서 이한영 중앙대 교수에게 좌장 변경을 요청하고 있다.몰디브바둑이 먹튀20171201,경제,뉴시스,종합손태승 차기 우리은행장 계파갈등 없어질 것…공평 인사,서울 뉴시스 전진환 기자 손태승 우리은행장 내정자가 1일 오전 서울 중구 우리은행 본점에서 기자간담회를 하고 있다. 2017.12.01. amin2 newsis.com 노조 경영간섭 안 된다…관계는 잘 할 것 조속한 시일 내 인사…능력·성과 따라 소규모 자산운용사 대상 단계적 M A할 것 중소기업 대출↑ 서민금융·벤처창업도 지원 서울 뉴시스 조현아 위용성 기자 차기 우리은행장으로 선정된 손태승 내정자는 1일 조직 내 해묵은 상업·한일은행 출신간 계파갈등 문제와 관련 100% 없어지지 않더라도 거의 없어질 것으로 확신한다 고 밝혔다. 손 내정자는 이날 오전 서울 중구 우리은행 본점에서 열린 기자간담회에서 행장으로 취임한 이후 내부 계파갈등을 어떻게 해결할 것인지 를 묻는 질문에 이같이 말했다. 지난 1999년 상업은행과 한일은행이 일대일 합병으로 만들어진 우리은행은 양 은행 출신 간의 갈등으로 적지 않은 파열음을 내왔다. 이광구 전 행장이 채용비리 의혹으로 물러난 배경에도 고질적인 내부 계파갈등에서 비롯됐다는 시각이 많다. 때문에 손 내정자는 행장으로 취임하게 되면 조직 화합 이라는 최대 과제를 안게 되는 상황이다. 그는 갈등이 전혀 없다고는 할 수 없지만 합병한지 20년 가까이 됐는데 외부에서 생각하는 것처럼 심각한 상황은 아니다 라며 제가 행장이 돼서 계파갈등이 없어졌다고 봐도 과언이 아닐 것이다. 어느 조직이나 출신 은행 문제 학교 문제 지역 문제가 있는데 그중 하나로 생각해달라 고 거듭 강조했다. 그러면서 인사 시스템의 공정성을 내세웠다. 손 내정자는 성과에 의해 평가하고 인사해 나가면 계파갈등에 대한 잣대도 흐려질 것 이라며 리더가 포용적 리더십을 갖고 한 쪽에 치우치지 않게 공평한 인사를 하면 된다. 행장이 되면 갈등 문제는 최소화하겠다 고 단언했다. 이어 임·직원 인사는 조속한 시일 내에 단행해서 조직을 안정화할 것 이라며 상업·한일은행 출신을 동수로 생각하지 않고 능력과 성과에 따라할 것 이라고 강조했다. 3인의 수석부행장 체제의 장점을 살린 부문장 제도는 그대로 유지할 계획도 밝혔다. 노조와의 관계에 대해서는 상생할 뜻을 밝히면서도 직접적인 경영 간섭에는 반대 의사를 분명히했다. 그는 노조가 은행경영에 간섭하면 안 된다는 입장 이라며 다만 노조는 직원들의 의견을 들을 수 있는 창구가 되기 때문에 복지문제나 근무여건 문제 등과 관련해 협의해 결정하면서 노사 관계를 충분히 잘 하도록 할 것 이라고 말했다. 금융권 내에서 노조 추천 사외이사제 도입 논의가 이뤄지고 있는 것에 대해서는 이 문제는 더 검토를 해봐야 한다 며 전반적인 사회 분위기와 다른 금융기관의 추세를 보고 결정할 문제 라고 말했다. 손 내정자는 민영화 추진을 위한 잔여지분 매각 등의 과제와 관련해선 매각 주체가 아니고 객체이기 때문에 관계기관이 결정할 문제 라고 자르면서도 결정이 이뤄지면 최대한 지원을 해서 빨리 민영화가 이뤄지도록 할 것 이라고 강조했다. 채용비리 의혹으로 얼룩진 신입사원 공채 시스템에 대해서는 투명성을 높일 것을 약속했다. 그는 채용의 상당부분을 아웃소싱하겠지만 100%는 아닐 것 이라며 면접 과정이나 채용 프로세스가 적정한지 외부 전문가의 검증을 거치는 등 아웃소싱을 적절히 이용할 것 이라고 말했다. 서울 뉴시스 전진환 기자 손태승 우리은행장 내정자가 1일 오전 서울 중구 우리은행 본점에서 기자간담회를 하고 있다. 2017.12.01. amin2 newsis.com 앞으로의 경영 전략으로는 기업문화 개선을 비롯해 디지털 선도 경영 인수합병 M A 등에 초점을 뒀다. 그는 4차 산업혁명 시대를 맞이해 적극적으로 보완해 디지털 선도은행이 될 것 이라며 기업문화 개선을 통해 고객으로부터 신뢰받는 은행이 될 것 이라고 말했다. 지주사 전환에 대한 의지도 드러냈다. 그는 종합금융그룹 체제를 구축하기 위해 필요하면 M A도 할 것 이라고 강조했다. 이어 규모가 작은 자산운용사를 대상으로 M A를 하겠다 며 현재 구체적으로 진행이 되는 곳은 없지만 단계적으로 추진하며 과점주주 및 이사회와 긴밀히 협의하겠다 고 했다. 내년도 우리은행의 슬로건으로 손 내정자는 2018 우리 투게더 를 제시했다. 그는 전 직원이 화합하고 단결해서 1등 종합금융그룹으로 가자는 의미 라고 설명했다. 염두에 둔 포트폴리오 변화가 있느냐는 질문에는 앞으로는 가계와 중소기업 대출 부분이 골고루 성장할 수 있도록 하겠다 며 어려운 중소기업을 돕고 싶다. 서민금융과 벤처 창업에 대한 대출도 늘리겠다 고 답했다. 대면·비대면 전반에 걸친 채널전략도 언급했다. 손 내정자는 지방에 있는 어떤 지점은 하루에 번호표가 600개가 뽑히는데 강남의 어느 지점을 가보면 하루에 50명이 오기도 한다 며 허브 앤 스포크 Hub Spoke 제도로 지점은 조금 축소를 해 중심점포 위주로 영업할 수 있게 하겠다 고 했다. 기업가치 제고를 위한 방안으로는 자기자본수익률 ROE 확대와 건전성 관리 우량자산 비중 확대 등을 제시했다. 또 배당금의 경우 시장친화적인 배당정책을 쓸 것 이라고도 덧붙였다. 기업문화에 대해서는 혁신 태스크포스 TF 팀을 운영해 기업문화 중 소통강화 부분의 안을 만들고 있다 며 행장이 일일 지점장 을 하는 제도 고객과 직원이 공동 참여하는 옴브즈만 제도 전 직원 대상 1박2일 공감프로그램 등을 계획하고 있다 고 말했다.